【植物墙】植物墙企业开办的准备工作 2018-03-29 10:43:44

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谋定而后动... ...

 

植物墙作为新兴的一个行业蓬勃发展,众多的创业者以及相关行业计划将植物墙纳入主营项目或主营项目之一来运营,作为植物墙企业的建立要做好充分的准备工作,植物墙项目的运营也需要一个过程,除了成立公司以及准备办公地之外其他的工作分为以下几个方面:

 

 

极企业定位:植物墙+OR+植物墙

 

作为植物墙的从业企业大多分为两种,一种是以植物墙项目为单一主体项目来运营,另一种是之前或计划同时运营植物墙项目及其他若干个项目,这就需要提前做好定位,以植物墙+ 或+植物墙型来组建团队、整合资源、指定营销策略。


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资源整合

植物墙项目的实质是一种综合型的工程,涉及的资源包括苗木资源、资材资源、设备资源、技术资源等多个资源,资源是植物墙项目的基础保障,也包括衍生的人脉资源、平台资源、业务资源等多个资源,需要一一落实与整个。


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盈利板块选择

植物墙项目的盈利模式需要从纵向及横向来具体规划,但取决于地域性、技术性以及资源性,其中地域影响较大,包括地域的经济情况下的植物墙市场潜量及市场指导价格,以及南北方差异下的植物墙打造场所。

 

从横向看,植物墙项目的盈利主要集中在公装、商业、市政、观光四个板块,但由于企业自身的性质及资源也涉及展览展会、农业板块、家居、婚丧、摄影、租赁、海绵城市等多个板块,需要找到企业自身擅长或可运作的板块。

 

从纵向看,植物墙项目的盈利板块包括技术服务、设计规划、苗木、设施设备、工程安装、信息服务、售后养护等板块。

 

并不是所有的植物墙企业都要以工程为主,需要深度挖掘适应植物墙企业的盈利板块。


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商业模式

植物墙不同于传统的园艺或绿化,商业模式更接近甲方市场,在做好盈利板块及企业定位之后,需要针对性的制定商业模式,结合植物墙市场的性质及竞争,制定相关的线上、线下的系列的商业模式。

 

尤其在植物墙企业的运营之处,做好针对性的商业模式,以业务为导向的开展植物墙项目运营,随着业务做好垂直化管理是植物墙企业的必由之路。

 
 


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